Sourcing Strategie

SiCoTec GmbH
Gesellschaft für Systemintegration, Consulting und Technologieberatung

Sourcing Strategie

Wir haben Erfahrung aus Initiierung, Vertragsgestaltung und Delivery-Management großer internationaler Outsourcing-Abkommen. Wir kennen die Sollbruchstellen und Erfolgsfaktoren.

Wir behaupten nicht, dass wir alle potentiellen Problemzonen kennen, aber diejenigen, die wir seit 1998 erlebt haben, sind 2004 immer noch üblich uns stellen sich als uns als typisch für Outsourcing dar. Unabhängig von Kunden oder Outsourcing-Partnern stellte sich immer das gleiche Bild dar.

Unser Leistungsangebot an Sie

Outsourcing Readiness Check

Sie erhalten eine Analyse, die die Kompatibilität Ihrer Organisation mit Outsourcing aufzeigt. Dabei werden alle Chancen und Risiken beleuchtet.

In einer Anfangs-Besprechung zur Zielbestimmung werden die Bereiche festgelegt, die Sie zum Outsourcing in Betracht ziehen.
Wir gewinnen ein Verständnis der Bedürfnisse Ihres Primärgeschäfts und untersuchen, inwieweit Ihre EDV-Abteilung als "Business Enabler" fungiert.
Wir stellen charakteristische Fragen um die Reife der Organisation für ein mögliches Outsourcing zu analysieren.
Sie erhalten ein Dokument, das die Chancen und Risiken des Outsourcings für Ihre Organisation aufzeigt.

Wenn Sie an weiteren Informationen interessiert sind, dann treten Sie mit uns in Kontakt z.B. per E-Mail: mailto:ajung@sicotec.com.

Outsourcing Vertragsgestaltung

Wir unterstützen oder leiten Ihr Team durch den Prozess der Vertragsgestaltung und Verhandlung.

Wenn Sie an weiteren Informationen interessiert sind, dann treten Sie mit uns in Kontakt z.B. per E-Mail:mailto:ajung@sicotec.com.

Outsourcing Transition Management

Wir steuern den Übergangsprozess für Sie und stellen sicher, dass

Ihr Outsourcer tatsächlich alle vertraglichen Leistungen erbringt.
Ihre Anwender mit der veränderten Situation und den formaleren Prozessen vertraut werden.
Ihr verbleibendes Personal (z.B. Vertrags-Manager, Delivery Manager, Architekt) sich der Implikationen und Regeln des Outsourcings vollständig bewusst sind.

Wenn Sie an weiteren Informationen interessiert sind, dann treten Sie mit uns in Kontakt z.B. per E-Mail: mailto:ajung@sicotec.com.

Outsourcing Vertrags-und/oder Delivery Management

Wir übernehmen diese Aufgaben gerne als Interim Management für Sie.

Wenn Sie an weiteren Informationen interessiert sind, dann treten Sie mit uns in Kontakt z.B. per E-Mail: mailto:ajung@sicotec.com.

Insourcing Management

In-Sourcing ist die logische Konsequenz nach einem "nicht ganz so erfolgreichen" Outsourcing oder war von Anfang an Teil der Management-Planung zum organisatorischen Umbau der EDV-Abteilung. Wir unterstützen Sie beim richtigen Neu-Anfang.

Wenn Sie an weiteren Informationen interessiert sind, dann treten Sie mit uns in Kontakt z.B. per E-Mail: mailto:ajung@sicotec.com.

Hintergrund-Informationen:

Wir möchten gerne einige unserer Gedanken zum Thema Outsourcing und In-Sourcing mit Ihnen teilen. Es gibt ein paar Problemzonen, die sogar Ihr Kerngeschäft gefährden können.

Eine Sourcing-Strategie hat viele Gesichter:

Management Sicht: Outsourcing wird manchmal als "General-Heilmittel" für organisatorische und finanzielle Probleme verkauft. Richtig ist, dass Outsourcing ein Werkzeug zur Erreichung bestimmter Ziele sein kann - jedoch nicht ohne erhebliche Risiken.
Vertragssicht: Die Vertragsgestaltung bestimmt die Möglichkeit, ob das Outsourcing überhaupt erfolgreich sein kann.
Delivery Sicht: Delivery und Vertragsmanagement ist die Kunst, ein Stück Papier (Vertrag) in eine Partnerschaft zwischen Outsourcer und Kunde zu überführen.
In-Sourcing: In-Sourcing ist die logische Konsequenz nach einem "nicht ganz so erfolgreichen" Outsourcing oder war von Anfang an Teil der Strategie.

Als Einstieg in die Problematik empfehlen wir "Insourcing after the Outsourcing - MIS Survival Guide" von Robert Chapman und Kathleen Andrade. Das Buch wurde 1997 veröffentlicht und man könnte auf den Gedanken kommen, dass es veraltet ist, aber die Gesetzmäßigkeiten nach denen Outsourcing funktioniert und die Konsequenzen von Outsourcing haben sich seitdem nicht wesentlich verändert.