Organisation und Strategieberatung
Unser Angebot
Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihre Organisation. Gemeinsam bestimmen
wir die zukünftigen Ziele und leiten davon die Ihren Bedürfnissen angemessene
Organisationsstruktur und Ablauforganisation ab.
Wir kennen auch die speziellen Bedürfnisse des SAP-Betriebs und seine
organisatorischen Auswirkungen.
Wir begleiten Sie auf dem kompletten Weg durch den Wandel oder managen den
Wandel als Interim-Manager in Ihrem Auftrag.
Unsere Gedankenwelt
In unserer Gedankenwelt ist die Prozesskette der Informationsverarbeitung
ein Kreislauf!
Organisationen müssen sich ständig an neue Gegebenheiten anpassen.Die EDV
muß daher einen ständigen Anpassungs- und Verbesserungsprozess unterstützen.
Unterstützung des Wandels
In der heutigen schnelllebigen Welt ist der Wandel keine Ausnahme,
sondern die Regel. Der Veränderungsprozess muss ein Standard-Vorgehen im
Geschäft wie auch in der Informationsverarbeitung sein. Rollen und
Verantwortung müssen klar definiert sein als Bestandteil der
Ablauforganisation. Ein mögliches Beispiel, wie die Rollenverteilung in der
EDV-Wertschöpfung aufgebaut sein kann, gibt die nachfolgende Graphik:
Die EDV sollte heutzutage die Rolle des "Business Enabler" spielen, also
die Weiterentwicklung des Kerngeschäftes ermöglichen und unterstützen.
Die Anforderungen des Kerngeschäfts verändern sich über die Zeit - Die
EDV muss diesem Veränderungsprozess nachbilden oder besser: vorbereiten und
den Weg ebnen.
Die Prozess-Intelligenz sollte in der Organisation stecken
Mitarbeiter-Kontinuität ist ein wünschenswerter Luxus in der heutigen
schnelllebigen Geschäftswelt. Dieser Umstand zwingt Unternehmen dazu, das
Wissen um das "Wie" des Geschäftes immer mehr von den Personen in die
Ablauforganisation zu verlagern. Wird das Ziel erreicht, führt es zu einer
erhöhten Robustheit und Reife der Organisation und macht sie weniger
abhängig von einzelnen Helden.
Die Intelligenz ("Wie") sollte gut dokumentiert und Teil der
Unternehmenskultur sein.
Dieser Ansatz wurde zum ersten mal durch das Software Engineering
Institute der Carnegie Mellon University in ihren
"Capability Maturity
Models"
(CMM) ausgearbeitet. Um in der heutigen Geschäftswelt dauerhaft bestehen zu
können, ist ein P-CMM Reifegrad von 2 unerlässlich, Level 3 ist als Minimum
wünschenswert.
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